大屏企业：互联网+更需毅力和执着

互联网+东风遍吹

    从2015年的两会报告，到5月中旬出台的***高速宽带3年规划，互联网+的概念，正在从理论转为实际行动。用一句时髦的话讲既是，“风来了，猪都会飞！”

    中国经济正处于一次中型下调的底部，同时中等收入陷阱的可能性笼罩着我们。如何实现经济发展的长期可持续性，成为本届******核心的课题。围绕着这个选题，从中国经济升级版到互联网+，其产业政策方向日趋明朗和具有可实际操作性。

    研究认为，与***制造业、***服务业和***产业、外向型发展比较，互联网+更是一次“传统产业的结构性变革”。这种结构性变革的特点是：总体规模更为巨大，更能解决以就业和内需消费增长为核心的经济可持续发展问题；产业调整的周期更为可控，如***宽带提速可以指定三年的规划，因为它是成熟的技术，但是***制造业创新却不可能说“三年内必须实现怎样的目标”——因为研发和创新周期具有不可控性；互联网+不是推倒重来或者从头做起，而是传统产业的结构性变革，具有很好的技术条件、产业条件，以及其他社会资源条件，具有中短期的巨大可操作性。

    互联网+这些特点，决定了将其作为打开中国经济走出中等收入陷阱之门的钥匙***为合适——这一点已经成为整个社会的共识。利用互联网和智能技术，重塑整个社会的消费、流通、制造和创新链条，不是未来时，而是进行时！

    对于大屏行业而言，数字告示或者视频会议自身就是互联网产业，视频墙工程也从未离开过智能和互联网概念——这是从前的状态；智慧城市、智慧***、智慧教育和智慧工厂是目前的进行时；家庭互联网、社会互联网、产业互联网则是未来时……只要你敢想象，未来商机无限巨大。

    互联网+不是***的通吃

    互联网+已经处于“正在+”的过程之中。这也就表示：***容易实现互联网化的领域、***是低垂的果子，都已经“名花有主”。以***政策导向的名义提出互联网+概念的时刻，即是互联网+实践进入深水期的时刻。

    容易做的都已经在做，或者做的很好，例如电商；不容易做的才是未来的成长空间所在——例如产业互联网，制造和研发体系的互联网化，农村经济的互联网+，基础产业的互联网+……亦是说，互联网应用自身既是一个非平衡发展的体系，既有成熟的部分，也有完全陌生的领域。

    互联网+发展的不平衡性，还表现在同一行业的内部。例如，京东和天猫在大家电电商平台上已经走在前列；而传统的家电连锁卖场却只能甘居第二阵营；更多的品牌加盟型的“个体户店”，则处于徘徊状态。再例如，产业创新的互联网化，小米的成功有目共睹，而诺基亚的生存危机甚至还在加重。在制造业上，电子和家电组装与注塑类零部件产品，智能化趋势比较明确，已经进入“持续裁撤传统员工的阶段”，但是传统的重型制造业，尤其是中小重型制造业企业还未树立智能制造的产业观念……

    互联网+的这种发展不平衡性，即是说互联网+不是可以通吃的免费大餐。风口的风总会停下来，到那时只有雄鹰还在翱翔，猪则会被摔死。互联网+即意味着一批传统产业企业的转型和结构性崛起，也意味者另一批企业“风大落叶残”。

    2014年，部分大屏拼接墙企业遭遇了产业诞生以来***为严重的一次滑铁卢，2011年则是数字告示企业的寒冬，2015年传统电子白板企业则在奋力转型；与此形成鲜明对比的是，2014年是小间距LED屏产业的崛起之年，2014-2015年数字告示大尺寸显示单元市场正在加速成长，2015年智慧***已经进入实施试点阶段，2014年开始中国成为******大的机器人采购国，即智慧工厂加速转型——非是流水无情，而是落花去错了方向！

    互联网+需要沉淀思维与意志

    一场大风刮过，总会有人心浮气躁。但是心浮气躁驾驭不了创新的骏马，也驯服不了互联网+的脾气。

    任何产业的企业，做互联网+必须要拥有毅力、执着，要能沉的下心思，亦必须具有自己独特的战略思维。

    互联网+不是吃白饭，是要求传统产业从内到外，从形式到信念、从产品到文化的转型。它包括新工具的采纳、流程的重塑、客户关系的变革和营销体系的调整等诸多方面，细致入微的工作。

    互联网+不是采购IT产品和技术，是要求企业重新审视互联网和智能科技带来的“数据与信息”流通规律的变化，并在这些新规律中发现机遇和需求，是要求企业将物流、***、财务流程彻底信息化，并将信息流的重要性提升到等同财物人传统三要素的同等水平，甚至更高层面。

    互联网+不是模仿别人的成功该模式，而是要依据自我业务的特点和客户需求，创造和创新属于自己的IT化过程。共性是互联网+实践的必要条件，IT软硬件固然必不可少，但是差异性、个性才是互联网+实践成败与否的决定性因素。

    互联网+不是***药丸，他不能代替企业或者传统产业的任何既有核心竞争力。互联网+是做加法，当然也要做减法，但是无论加了什么、减了什么，互联网+都是为传统产业既有的社会必须价值进行服务，都是这种价值的倍增器，而不是替代者。如果认为只要做互联网+就灵验，甚至靠讲故事代替固有的产品创新，那不是互联网+而是互联网***剂。

    因此，战略决心和定力，传统创新与新思维创新有机结合，这是互联网+战略实施的基础。企业在做互联网+之前，要先放弃浮躁之风，沉淀一下思维和意志，脚踏实地的做好每一个细节。

    现在一些大屏企业的转型，更多的是讲概念、说故事，而实际的产品、产业、管理、营销还是老一套；一些大屏企业爱强调自己做的是新产品、是创新思维，而其实这些企业只是新瓶装旧酒，他们注重产品外表和概念，却不愿意在体验、细节和客户价值上深挖实干；另一些大屏企业老是以守成思维看待市场变革，将大屏行业的人脉营销当做挡箭牌，没有竞争***，亦缺乏革新勇气；更有大屏企业本就不是踏实经营，而是依赖浑水市场和卖方话语权，实施短期不当谋利……这些思维都不是互联网思维，都会在更为广泛和深刻的互联网+背景下成为大浪淘沙的沙子。

    做好互联网+就是要快准狠

    互联网+大潮已经来临，快则三年、慢则五年，历史性的巨变就会发生。这决定了，实践互联网+的秘诀既是“快准狠”三个字。

    ***， 要快。互联网+不是完全的新技术、新思维，而是传统产业与高度成熟的互联网IT技术的融合，关键创新将体现结构性的特点而非原创性的不同。这使得落后就要挨打，是互联网+的基本常态。等等看，让别人先去趟雷的思维要不得。

    第二， 要准。漫天撒网，不如一刀切透。只有将力量准确的集中在关键点，实现彻底的互联网化，才能产生真正的市场效益。很多企业搞互联网的缺点是有共性的：一方面到处撒网，没有中心和***；另一方面，处处不够深入只是做一些皮毛，根本没有提纲契领。***后，整个改革看起来更像是为改革而改革，失去了改革的目标和初衷。这样的变革的结果只能是失败。

    第三， 要狠。互联网+是一场深刻的结构性变革。他必然触动一些既得利益，也必然引起一些暂时的混乱。即改革就会有阻力，也会有成本。畏惧阻力、不愿意承担成本，也就搞不定改革。互联网+作为一项***的社会变革更会如此。那些闲散惯了的企业流程必然要被狠刀子切掉，互联网+才能真正加出效率和价值。

    互联网+大风劲吹，已经使得一些人有些“纸醉金迷”。他们忘记了改革必然有阵痛的基本规律，行动上快不起来、准不起来、更狠不起来。这样的团队和***，已经在出事、坠崖的边缘。

    对应于大屏行业的弊病，则是一些企业仗着历史规模优势，躺在功劳簿上等待被改革；一些企业则愿意改革，但是处处出击，又不愿意触动既得利益，因此改革层层打折，很多***的设想***后不了了之；还有企业认为，自己本是互联网企业，互联网+只是增加自己成长的空间，靠等就能等来更大的市场……这些都是不快、不准、不狠的表现，这些不仅不是互联网+，反而是和强调速度、效率与创新的互联网+对着干！

    “风来了，猪都会飞”！但是，风停了，猪会摔死。做互联网+的雄鹰，而不是猪，是***基本的要求。看清自己、找准***、坚决行动，互联网+才是机遇，否则尽是听一些甜言蜜语，说一些大话空话，甚至有等要靠的思想，迟早要被互联网+的大风吹掉底裤。对此，你真的准备好了吗？

本文来源：http://www.pjtime.com/2015/6/112739329159.shtml